В августе прошло пять тиражей «Мечталлиона». Участники купили почти 1,8 миллиона билетов. Примерно по 355 тысяч на каждый розыгрыш.
В прошлом августе тоже было пять тиражей, но тогда удалось продать 3,7 миллиона билетов. В среднем по 746 тысяч в неделю. Прошлогоднее предложение объективно было интереснее. Во-первых, на август выпал юбилейный 150-й тираж с принудительным распределением 100 миллионов рублей. Во-вторых, сам билет стоил 100 рублей, а не 150, как сейчас.
Два года назад, в августе 2024 года, прошло четыре тиража. Тогда удалось продать 3,3 миллиона билетов — в среднем по 828 тысяч на каждый розыгрыш. Один из тиражей тоже был юбилейным, что заметно подняло общий показатель за месяц.
Но в целом достижения выглядят удручающе. На четвёртый год работы в 145-миллионной стране, в федеральной лотерее, розыгрыши которой транслируют в удобное утреннее время по Первому каналу, участвуют от силы 300–400 тысяч человек. Это максимум 0,2–0,3% населения. Что на уровне статистической погрешности.
Цифры говорят сами за себя: в том виде, в каком она существует сейчас, бинго-лотерея неинтересна ни обществу в целом, ни потенциальной целевой аудитории.
Справедливости ради стоит упомянуть «Русское лото», продажи которого в два-три раза выше. Но в сравнении с возможной аудиторией это тоже слабые достижения.
Мировая практика доказывает, что лотерея сильна своей массовостью. Когда миллионы игроков покупают недорогие билеты, они совместно формируют огромные суперпризы, регулярно разыгрываемые естественным образом. Страны с небольшим населением специально объединяются в общие лотерейные пулы (Euromillions и EuroJackpot тому пример), чтобы достичь необходимого масштаба.
Где наши суперпризы? Они разыгрываются только на Новый год. В обычных же тиражах «Мечталлион» максимальный выигрыш — это миллион рублей. Сумма на которую сейчас не купишь ничего существенного.
В России проживают 145 миллионов человек, и логично было бы использовать это колоссальное естественное преимущество. Но вместо этого нам предлагают откровенный субпродукт — дорогой и непривлекательный.
Семен Семенович
«Мечталлион» — наглядный пример того, как не нужно делать лотереи. Уберите ее с Первого канала — и она исчезнет как досадное недоразумение.
За 4 года молодая команда совершила, кажется, все возможные ошибки и продолжает их совершать и лететь в пропасть. Причём кошмар не только в «Мечталлионе» — он во всём: от телевизионной заставки с летящей в зрителя вилкой от утюга, как рога, до моментальной лотереи. Возможно всю ставку сделали на быстрые игры, но и там нет прогресса — сплошное копирование конкурента с изменением количества игровых полей или ходов розыгрыша. .
Всё сделано без вкуса, без профессионализма и без любви к своему делу. Какой-то национальный позор.
Но видимо уже очнулись и начались какие-то замены руководителей. Будем надеяться на позитивные изменения. И успехов в соревновании с не самым сильным конкурентом. А то придется остаться с … водокачкой.
Семен Семеныч
Обратите внимание на новинку сезона — моментальная лотерея «Египическая сила» (150р.). Это какая-то вишенка на торте. За одно только название можно премировать автора и маркетолога. Я еще не говорю про призовую сетку и саму игру — это отдельный сюжет. Но первое место все-таки за моменталкой — «Четыре сейфа» . Четыре чертенка соединили в один блок (как у конкурента) и просят 400 руб. С таким распределением призов можно эту лотерею сразу под нож. Даже бонусные игры не спасут.
Во Всероссийском конкурсе «Перехитри сам себя» наметились явные лидеры.
Напечатали таких билетов 3 млн и потратили около 10 млн руб .
Хорошие инвестиции!
Виктор
Достаточно посмотреть, в каком состоянии находится российский бокс поп-мма после перехода под федерацию бокса, чтобы понять, что Лотфулоев (Кремлёв) как царь Мидас, только наоборот — всё, к чему прикасается, превращается в дерьмо.
геймер888
При чем здесь бокс ? Задача руководителя — собрать вокруг себя команду ответственных профессионалов или переманить от конкурента. И все ! Ему не обязательно глубоко разбираться в лотереях. Главное — не идти на поводу «знатоков» игорного (букмекерского) бизнеса и самоуверенных маркетологов из ларечной торговли.
gamer888
Кстати, в НЛ по данным по поиску работы — от 100 до 500 сотрудников. Вопрос: они чем там все занимаются — водят хороводы и пытаются продать посредственные лотереи ?
Армен Саркисян
Ну так чего мы переживаем? Раз они так придумали проводить бинго лотереи, значит, они на этом бабло и заколачивают. раз они не слышать игроков и сравнивают себя с иностранными лотереями, значит, их все устраивает. Ну не нужны им массовые лотереи и массовые розыгрыши призов. А Российский пипл все схавает
Ас
Они получают свои миллиарды и ладно. Пипл хавает эти лотереи. Пока есть спрос на такой продукт будет и предложение
Энигма
Не совсем согласен с «миллиардами», вот что нашли из открытых источников по этой теме:
К годовщине бренда посмотрим, что стоит за его впечатляющим ростом и насколько успешной оказалась выбранная бизнес-модель.
В 2025 году «Национальная Лотерея»:
— увеличила продажи билетов примерно до 41 млрд рублей — почти на 40% за год;
— довела долю на рынке до 27%;
— сделала семейство быстрых онлайн лотерей — цифровых «Восьмёрок» главным источником продаж: около 14,8 млрд рублей против 8,4 млрд у «Мечталлиона» вместе с «Мечталлион Экспресс».
Однако за впечатляющим ростом скрываются серьёзные проблемы:
— телевизионный «Мечталлион» так и не стал сопоставимым конкурентом «Русского лото»;
— продажи физических моментальных билетов сократились примерно на 20% в деньгах и на 45% в количестве;
— оценочный рекламный бюджет вырос до 4,23 млрд рублей, без НДС — на 41,9% за год.
— оператор бренда — ООО «Спортивные лотереи» — закончил 2025 год с чистым убытком 6,15 млрд рублей.
Следовательно, «Национальная Лотерея» не купается в миллиардных прибылях.
Компания покупает рост масштабной рекламой и маркетингом, а из оставшихся средств должна выплачивать призовые, целевые, финансировать телевидение, дистрибуцию, IT — инфраструктуру, персонал и обслуживать многочисленные лотерейные продукты, конкурирующие сами с собой. Однако рост продаж пока не превращается в прибыль.
Это не оправдывает слабые лотереи и управленческие ошибки. Наоборот, финансовые результаты делают ситуацию ещё серьёзнее.
Главная проблема «Национальной Лотереи» — маркетингово — зависимый рост при слабой продуктовой архитектуре. Компания умеет увеличивать продажи, но пока не смогла превратить большой рекламный бюджет и многочисленные запуски лотерей в сильный флагман, устойчивый портфель и прибыльную бизнес-модель.
P.S. Даже такой, казалось бы выгодный бизнес — как лотереи, может быть экономически невыгодным — хотя пипл вроде хавает и продолжает есть кактус.